Nesta entrevista em vídeo na parte, conduzida pela Zoom, ouvimos do veterano do mercado, Marshall Glickman, CEO da G2 Strategic, que se beneficia de quase quatro décadas de experiência em trabalhar em Os esportes e o setor de entretenimento, com clientes como ATP, Basquete da Euroleague, Laliga e Ligue 1.
O cumprimento é uma versão editada da entrevista em vídeo de uma hora inteira … clique na foto acima para Camisola Polaca assistir à entrevista completa.
Marshall, você pode começar contando um pouco sobre você, sua formação e qualquer tipo de destaque de carreira de destaque até hoje?
Nascido e aumentou em Portland, ou EUA, entrei para o NBA Portland Path Blazers em 1983, introduzindo o Blazer Cable, o primeiro serviço de pay-per-view, onde oferecemos um pacote de jogos em casa como um “ingresso da temporada – ou à la carte. Em 1986, fui recrutado pela NBA, onde acabei sendo coordenador de transmissão, gerenciando a conexão diária com a CBS, Turner e emissoras de clubes locais/regionais. Em seguida, transferi para a NBA Properties como diretor de vendas de mídia. Em 1988, voltei aos Blazers como vice -presidente de desenvolvimento de negócios, com foco em iniciativas de crescimento. Depois que o clube foi comprado por Paul Allen, fui promovido a vice -presidente sênior, supervisionando todas as operações de negócios, bem como foi nomeado para supervisionar o avanço de uma nova arena. Na função posterior, fui o principal negociador no desenvolvimento de uma parceria público-privada com a cidade de Portland, além de proteger um financiamento de obrigação financeira de US $ 155 milhões por meio de um consórcio de investidores institucionais, liderado por financiamento de poder da PRU também como tiaa-cref. O financiamento necessário é que pré-vejássemos a grande maioria de suítes, cadeiras de clube, patrocínio, direitos de coragem e outros ganhos contratualmente obligados-tivemos que cumprir um índice de serviço de obrigação financeira de 1,75: 1,00 antes de criar financiamento . Fomos a primeira oferta de arena na especificação para obter uma pontuação de grau de investimento da S&P, além da Fitch, assim como fomos mencionados pelo financiador institucional como “acordo do ano”. Em 1993, fui nomeado Presidente da Blazers, Oregon Arena Company, bem como vários negócios afiliados incluídos em Promoção de Show, Food & Beverage, Genuine Estate, etc.
Em 1995, deixei o Blazers e introduzi um esforço para renovar o Civic Stadium de Portland, um estádio externo multiuso que se desenvolveu originalmente em meados da década de 1920. Como fundador, presidente e CEO da Portland House Housed Entertainment, aumentamos US $ 8 milhões em patrimônio pessoal, US $ 38 milhões em obrigação financeira não recente (liderada pela TIAA-CREF), bem como US $ 40 milhões em financiamento público para fazer uma grande reforma de o estádio; Com esses fundos, fizemos uma grande reforma do estádio, transformando a localização em um maravilhoso local vintage que possuía futebol universitário (Portland St.) e dois clubes que obtivemos- futebol da USL (Expansion Portland Timbers)), bem como triplo- Um beisebol (Albuquerque da Liga Costeira do Pacífico foi transferida para Portland e também renomeada por Portland Beavers); Oferecemos direitos de nomenclatura à Portland General Electric do que Camisola West Ham United era então a segunda maior oferta de nomeação na história da liga menor.
Em 2002, fui contratado como consultor de negócios de independência do Basquete da Euroliga, mudando-me com minha casa para Barcelona, Espanha. Em 2004, introduzimos a G2 Strategic, mudamos para Boston, manteve a Euroliga como cliente (estamos entrando no 19º ano consecutivo), bem como desenvolvemos um portfólio de clientes que incluíam o ATP, a Federação de Tênis Francês, bem como vários outros Torneios europeus de tênis. Em 2007, nos mudamos para Bend, Oregon, bem como em 2016, voltou para Portland. O G2 Strategic entrou em um contrato com a Ligue 1 (Liga de Futebol Especialista Francesa) em 2014, bem como a Laliga da Espanha em 2016 (estamos agora no quarto ano consecutivo).
Estou casado há 26 anos com Lisa Glickman, uma chef pessoal (que aparece rotineiramente em um programa matinal regional), assim como temos um filho de 20 anos, Laz Glickman, que está no segundo ano da Universidade de Oregon, Double-majoring in Business e Music. Laz era um atleta de três esportes em alta instituição, além de ser um pianista de jazz talentoso. O G2 Camisola Camaronesa Strategic também foi o produtor executivo de duas séries de jazz diferentes encenadas em Bend, ou durante um período de um ano.
Você pode nos fornecer uma visão geral do G2 Strategic, seus serviços, clientes, etc?
Fornecemos consultores de negócios, com foco em ativos industriais, monetização, crescimento, novos mercados, experiência de hóspedes, estratégia de vendas, vendas de ingressos, premium/hospitalidade, transformação digital, design de localização, finanças, estrutura/cultura organizacional, bem como todos os assuntos relacionados à receita geração. Não oferecemos conselhos esportivos! Com a Laliga e a Euroliga, fornecemos conselhos diretamente às ligas, além de trabalhar diretamente com clubes particulares. Viajamos para a Espanha e também um númeronullnull